开发商进入长租公寓职业的争议在于，开发商资金、资源得天独厚，比较而言，运营效劳是开发商长期以来的短板。当今，房地产商场空间发生改变，开发商要谋变，从粗豪的传统开发形式到精密效劳形式，这些获取了许多前期盈利的企业遇到了新应战。在许多应战中，长租公寓就是其一。

7月22日，博鳌·21世纪房地产论坛第18届年会上，贝壳找房首席经济学家、贝壳研究院院长杨现领引用了查尔斯汉迪的“第二曲线”理论。杨现领在现场承受和讯房产采访时表明，“租借是一个不同于开发的事务，并且它是一个独立的事务，要想做好这件事，中心是你得认清它的独立性，所以咱们提出第二曲线的概念，代表未来。在这种情况下，咱们测验自己做租借，且它是独立运营的，它是一个独立的团队，有独立的产品、独立的效劳和独立的技能团队，这种情况下最好把租借当成一个独立的工作来做的。”

在许多“第二曲线”的解说中，有一个总结如此描绘：使你到达现在方位的东西不会使你永久坚持现在的方位，假如你过度信任和眷恋导致你成功的逻辑，那么成功的逻辑必定会把你带向失利或平凡。

按上述逻辑来讲，传统开发形式并不适用于长租公寓的开展。杨现领的说法愈加直接，“环绕租借的一系列效劳，彻底没有生长起来，一个职业刚刚生长起来，就遇到高门槛，最大的危险是把租借等于开发。”

在杨现领看来，开发商和他们在做的长租公寓有很大差异，租借的独立性是杨现领极端重视的特性，他表明，“

租借必需求独立的开展才干有未来，假如仅仅把它当成一个子工作部乃至当成一个公寓将会很难做。可是许多人就是为了呼应国家的召唤，呼应租购并重，这种就更难做好了。”

杨现领表明，“

其实（我）一向没有把开发商做租借当回事，我一向说的就是咱们做租借，开发商是他们做租借。其实这个品类里边跟规划是比较高度密切相关的，就是银行从来没有眷顾过咱们，今日就是靠自己的运营，靠自己的整个租借运营现金流的管理才能来一步步扩张的。”

实际上，部分开发商也曾向和讯房产表明，“做长租公寓大多是跟着方针走，趁着长租公寓开展初期抢占商场方位，并没有想好开展形式。”

杨现领还表明，租借与开发的其中之一的差异就是开发商是高周转的事务，而租借是一个强运营的事务。此外，租借与开发的重要差异还在于开发的房源是新增土地。

以下是杨现领就和讯房产“租借开发的差异”问题所做的回复实录：

首要，租借是一个不同于开发的事务，并且它是一个独立的事务，要想做好这件事，中心是你认清它的独立性，所以咱们提出第二曲线的概念，代表未来。在这种情况下，咱们测验自己做租借，且它是独立运营的。

租借的需求结构跟开发商项目的需求结构是纷歧样的，一个是租房人，一个购房人，差异很大，租客以年轻人为主，租房需求首要以单间和群租房为主，虽然有一体式的整租可是占比不高，单间的需求占主导。开发商对应的产品结构彻底纷歧样，开发商做租借面对的第一个问题就是产品规划，需求考虑什么样的产品能够满意客户的需求，例如，本年开发商规划以集中式公寓为主，但出租率较低，这就阐明前期的产品规划很重要。现在开发商自己的规划团队，还聚集在买房人的需求，这与租房人的需求是十分纷歧样的。

租借必需求独立的开展才干有未来，假如把它仅仅当成一个子工作部乃至当成一个公寓将会很难做。

别的我觉得租借与开发的另一个差异就是开发商是高周转的事务，而租借是一个强运营的事务。关于购房的集体，能够加杠杆，整体上需求跟金融发生强相关，由杠杆按揭借款支撑，而租借是以年轻人、流动人口、大学生为首要集体，全体购买力比较有限，能够付出的起的首要是单间。一线城市两千五到三千是客单价高峰，假如再高就会租不起，整体付出才能十分的有限。

第三个差异就是开发的房源是新增土地，根本越开发离城市越越远，户型也越来越好，越来越大；但租借房源来自于存量，来自于私家商场，来自于城里三环、四环以内区域，因而房源结构有十分大的差异。别的从团队来讲，开发商的团队跟租借的团队彻底不同，开发商团队中心是拿地团队、施工团队、出售团队这样的组成，而租借首要是以保洁阿姨、修理工人、搬迁师傅、产品技能这些人为主，是彻底不同的团队。因而，判别一个企业能不能转型成功，看团队结构就能够。这是比较大的问题，可是现下许多开发商以为自己做租借有优势，譬如说接近资源等等，但这种优势很弱。即就是能够开发出好的产品，也未必能够有好的运营。咱们一向以为租借中心是做租借效劳，寻觅客源运营才开端，因而离房源近、资源近并不占优势。

租借的拿房逻辑与开发商彻底纷歧个逻辑的，咱们每个时节、每一个时间段的拿房逻辑都不同，咱们会时间考虑什么样的需求比较高，什么样的库存简单去出售，眼下什么样的房源缺少，考虑清楚后，咱们再去补库存，因而库存是依据需求改变而改变的，需求改变将牵引整个进程发生改变，从房源装饰改造开端的一系列进程都会发生改变，这是需求前瞻性的。为此，咱们一般要依据历史数据判别哪个区域、哪个户型要缺货，那我就会先备储藏这个库存，并先提早装饰，然后应对这个需求开展活动。这就是租借的中心才能，咱们是需求决议供应，有什么样的需求结构导出什么样的库存和资源配套，这是彻底不同于开发的底层逻辑。

我觉得运营才能很难仿制，并且更大的问题就是你在一万间、在五万间、在十万间上各种不同规划时，所树立的运营才能会有很大差异。万科假如能够做到一万间、五万间、十万间，可是做十万间和做三十万间的需求再上一个台阶，要不断翻越更高的门槛，因而这儿边的差异在于运营它在不同时期、不同规划会对应不同的应战，这是需求不断的跨过的妨碍。所以你看今日就有一个问题是长租公寓职业里几乎没有一个老练的体系，也没有供给体系、供给软件的公司，由于供给软件也不是每个人都能用，所以这就要求每个企业必需求开发自己的体系，要自己运营。所以我觉得万科必定也在树立团队树立自己的体系，但这个体系要不断迭代才能够。