今日晚间，苏宁发布了2018年半年度报告。才智零售为苏宁易购带来了亮眼的成果，其间上半年归母净赢利较上年同期添加1959.41%！
放眼整个我国电商江湖，这都是一个惊人的成果。
要知道，本年零售商场全体并不抱负，全国消费景气量下行。阿里发布二季度财报中，赢利跌落超越40%，京东二季度净赢利也同比下滑了51%。因而，苏宁上半年这一仗显得特别美丽。
连才智过大风大浪的张近东，都表明“苏宁已进入突变阶段，高速添加就是苏宁未来开展的新常态，将会一向延续下去” 。
如此自傲，不怕打脸吗？我以为不会。
当时以及未来的零售竞赛，现已进入比拼功率的阶段。功率高的零售企业，打败功率低的零售企业，是大势所趋。而苏宁接连几个季度逆势添加，足以证明才智零售方式的运营功率很高。今日就来简略八一下。
【打破淡市魔咒，苏宁财报逆势成长】
依据国家统计局发布的数据，2018年1月至6月，上半年社会消费品零售总额180018亿元，同比添加9.4%，增速较上年同期下降了1个百分点，二季度增速进一步放缓。其间，全国网上零售额40810亿元，同比添加30.1%。
别的，反映线上线下交融程度的网络零售浸透指数也逐渐攀升，现在我国线上零售占总零售的份额为20%，成为全球浸透率最高、增速最快的国家。
这些数据透露出一些我国零售商场的基本特征：一方面，上半年全国消费景气量下行，增速下降，零售职业全体处于弱复苏状况，急需寻求新的添加打破口；另一方面，网上零售与线下交融的零售业态，现已是大势所趋。
因而，也就不难理解，为什么苏宁能在偏弱的商场环境中，坚持了高速、微弱的成绩添加。无论是在之前电商如火如荼开展阶段，仍是线下零售价值被从头发现之后，苏宁一向坚持打造线上线下交融的全途径运营才智零售方式，现在恰好是收成季。
半年报闪现，2018年1-6月，苏宁易购完结运营收入1106.78亿元，同比添加32.16%；完结商品出售规划为1512.39亿元（含税），同比添加44.55%。
上半年，苏宁易购前两个季度出售规划增速都超越40%，运营收入增速打破30%，归母净赢利更是打破60亿元，较上年同期添加1959.41%。
上半年逆势陡增，正是对苏宁才智零售中心才能和运营功率的深化查验。
【数据不会扯谎，财报露出苏宁功率的三大抓手】
截止本年第二季度，这现已是苏宁接连7个季度完结盈余。
上半年，苏宁易购归母净赢利为60.03亿元，同比添加1959.41%。若不考虑出售阿里巴巴股份带来的赢利影响，归母净赢利4.02亿元，同比添加37.95%，超越同期营收增速。即便不核算卖阿里股票取得的投资收益，苏宁的盈余状况也十分健康。
BAT狂野圈地，经济环境全体下行，苏宁却逆势放量添加，凭啥？
原因很简略，比较与纯线上或纯线下的零售商，苏宁才智零售这样线上线下交融的方式，运营功率、效益更高。而零售业的进化，恰恰应该以功率革新为中心标志。
二十年前，更有功率的连锁卖场、超市、便利店替代低功率的集贸商场、供销合作社，十多年前电商逐渐替代了传统门店。功率更高的工业形状打败功率低的零售方式，是工业革新的基本规律。
而苏宁紧紧抓住了影响零售功率的三大抓手，完结了一次富丽的奇袭：
榜首，比较于单纯线上或线下的企业，坚持全途径运营的苏宁，在效劳质量和边沿功率上更有优势。
现在消费者开端寻求更有功率和质量的零售效劳。从单一的网络购物或到店购买，改变为送货到家、线上下单、到店自提等多元化的购买方式，对零售商的功率和本钱操控提出了更高的要求。上半年，苏宁才智零售的规划效应开端闪现，线上出售规划占比高达58.4%，归纳毛利率反而添加0.49%，而总费用率却在一向下降。
在收入较快添加的一起，租金、装饰、水电、折旧等固定费用率下降较快。上半年运营费用率同比下降了0.16%，总费用率同比下降0.16%。不只及时呼应了用户的新需求，而且并未给企业带来过高的本钱压力。
其次，才智零售在提高供应链功率上下了更大功夫。凭仗线上线下联动，苏宁才智零售现已迭代出了多业态协同共生的复合零售矩阵，大大提高了订单周转和交给的功率。
上半年，苏宁的应付账款周转天数只要25.66天，较去年同期下降2.98天。
在前不久的818发烧节中，苏宁就经过线上线下随时可见、随时可触的无限途径场景，触达了线下6万人、线上1.5亿人次，而且当日达配送完结率98.9%。这种短时、许多、快速、高质量的履约才能，现已成为才智零售PK许多竞赛对手的核武器。
别的，苏宁在功率上的提高，还体现在满意了消费者对购物功率、便利程度的需求上。
跟着苏宁才智零售大开发战略的深化，越来越多的苏宁门店呈现在社区等小微消费场景中，足以满意消费者在任何时刻、任何地址、任何效劳的需求。现在，苏宁物流现已能够完结分钟级的配送才能。而其重构方式及流程的要害，就是从以往单一的线下或线上方式，晋级为全途径的才智零售方式。
明显，苏宁易购的才智零售战略，现已从一场自主自发的内部实验，进入了向工业生态系统释能的下一阶段。
【才智零售不是孤例，而是整个零售工业的晋级样本】
近两年，零售职业新名词层出不穷地呈现，阿里的新零售，苏宁的才智零售，京东的无界零售，腾讯的“赋能零售”，以及无人零售等等，都在纷繁布局线下，企图完结一次途径到心智的双向收割。
新概念层出不穷，实际上只要少量头部企业，对零售功率革新都有着较为完好的布局和推动战略，但也有许多企业打着新零售的旗帜撮合本钱进行炒作而缺少实质性动作，部分传统零售商们仍因亏本严峻而继续着关店狂潮。
而最早从低功率提高为高功率、进入盈利收成期的，也是苏宁。中心就在于，苏宁首先完结了理念的改变，自上而下发作革新，拿出一套有功率的顶层规划，从方式上进行重构。
一年前，张近东在两会期间做了题为“大力推动实体零售向才智零售转型”的讲话，随后苏宁雷厉风行地全力推动新一代零售转型，一线商场狂野落地，才智零售业态矩阵快速合围。
2018年上半年苏宁逆势大涨的成绩，证明才智零售方式不只仅存在理论中，而是实在提高零售业的功率，苏宁也因而成为线上线下交融、零售工业晋级的重要样本。
【结束语】
在今日的新环境下，零售晋级并不是弄几个龙虾、加个APP、配送到家，这样某一环节的立异与整合，而是整个企业进入方式变换、块链式运作、功率提高的要害时期。用张近东的话来说，“越是在职业急剧改变的时分，越是比拼企业的见识和斗志的时刻”。
先有渠通，才有大路。作为商场中仅有一起具有线上线下优势的零售商，苏宁引导了一场线上线下途径的再整合与再扩大，背面是传统电商及传统实体零售在本钱和功率上的两层晋级。
仅用一年时刻，就成为整个零售职业晋级所跟从的一个标杆，让我们明晰地看到这场零售业晋级究竟能给消费者和企业带来什么。归于苏宁的年代，或许才刚刚敞开。
王冠雄，闻名观察家，我国十大自媒体（见各大威望榜单）。掌管和参加4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个干流渠道，掩盖400万我国中心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观念被媒体广泛转载引证，影响力极大，概况可百度。