2018年5月，益邦控股集团旗下的广东沙漠章鱼科技有限公司举行了企业揭牌典礼。“沙漠章鱼”大力拓宽跨境全工业链事务，主营事务包含进出口电商与交易、海外仓储、跨境物流和跨境供应链等。
“从本来企业个别竞赛到供应链竞赛，再到工业生态圈竞赛，实际上不只要强大自己的力气，更要联合一切协作伙伴的力气。咱们做六大板块的规划，首要意图也是为了协助客户优化生态。”益邦控股集团董事长牛永杰表明。
从Souq说起
全球供应链引领者的跨境电商路
说起中东，大多数人脑海中首要显现的是连绵不断的石油资源，以及杂乱的宗教、政治纷争，当然必不可少的还有遍地黄金般的“土豪”形象。事实上，在这片广袤而枯燥的区域，跟着智能手机的遍及、互联网对商场的浸透、殷实程度等要素的影响，中东消费者关于在线购物的需求及消吃力逐年开释，消费流量近年来涨势显着，电商职业存在微弱的开展潜力。
我国世界电子商务网发布的《2017年世界电子商务陈述》指出，估计2020年，全球B2C电子商务打破1万亿美元，从网购人数增加区域来看，未来几年增加最快的区域将是中东、东南亚和非洲区域。2016年中东、亚太、中东欧、拉丁美洲和非洲等新式区域占全球B2C商场中的比重超越北美和西欧等发达区域，全球电子商务的重心正在转向新式商场。
其间，阿联酋和沙特阿拉伯是中东电商商场的首要领导者。据统计，超越60%的阿联酋居民和约50%的沙特阿拉伯居民在外国网站上购买产品，均匀消费额超越300美元和90美元。数据显现，3C电子产品、化装美容产品等是中东网购消费人群在电商途径上首要购买的产品类型。
中东区域极具诱惑力的电商盈余空间逐渐进入我国企业家的视界，许多企业对拓宽这一蓝海商场摩拳擦掌，但该区域严厉而杂乱的准入机制、跨境电商对物流供应链的高标准要求等要素，一度使我国企业步履维艰。
以阿联酋为例，外资公司尤其是零售品牌，假如想在阿联酋境内开展事务，寻觅当地署理或分销商是其间一种方法。现在，各个范畴的世界知名品牌，都是经过这种方法进入阿联酋的，如Majid Al Futtaim就是家乐福、Zara、丰田、本田、吉普等品牌在中东的特许运营商。
“中东的商场准入反常困难。比方亚马逊在不同的国家有不同的站点，卖家假如要入驻亚马逊，大多数国家的站点不需要在当地注册公司，凭我国公司营业执照挂号就能够了。但假如想进入中东电商途径，就必须拿中东当地注册的公司在途径挂号。”董事长牛永杰表明，在中东注册一个公司的要求十分严厉，从当地人的持股份额、注册资金等方面都有特殊要求。
据了解，益邦旗下的“沙漠章鱼”现已与有“中东亚马逊”之称的电商途径Souq达到战略协作，国内企业能够经过“沙漠章鱼”在Souq途径上售卖产品而不用在当地注册公司。在这个进程中，“沙漠章鱼”扮演了相当于集成效劳商的人物，简化卖家进入中东商场的程序。牛永杰泄漏，现在已与韩后、植物医师、帅康等化装品与家电职业品牌达到意向协作，这些企业有望在本年完结经过“沙漠章鱼”与Souq的协作途径，完结把品牌及产品入驻及出售至中东区域。
Souq是中东区域最大电商途径，由叙利亚人Ronaldo Mouchawar创建于2006年，总部树立在阿拉伯联合酋长国。在前几轮融资中，投资方包含山君举世(TigerGlobal)、Naspers（腾讯最大股东跨国传媒集团）、渣打银行私募基金(Standard Chartered PrivateEquity)、IFC(世界银行部属安排之一)、Baillie Gifford（百度第二大股东）等战略投资者，并于2017年被亚马逊以6.7亿美金收买。
此外，益邦供应链将在中东区域树立海外仓，为客户供给跨境物流供应链效劳。牛永杰指出，现在做海外电商首要有两种方法。一种是国内直发，企业把产品放到中东的电商途径上卖，接到订单之后从国内用邮政小包送过去，可能要等七八天。另一种方法是，货品先储存在中东树立的海外仓库里，接到订单后直接在海外仓进行订单分拣处理以及后续配送，整个进程只需要一到两天的时刻。两种不同方法检测的是物流供应链的效劳才能以及响应速度。
牛永杰规划，中东是益邦控股集团走出国门的前哨站。从中东开端，到印度、俄罗斯，然后是欧美，一张掩盖全球的精益供应链网络将逐渐铺开，让益邦成为客户信任的全球供应链引领者。
自动求变，从一专到多能
“纵观国内商业途径的演化，企业从开端的全国通用同一个署理商，演化至不同区域各一个署理商，再演化到每个省一个署理商，现在有些企业在一个省内还有不同的城市署理商。其开展趋势是不断细化，品牌商对整个商业途径的操控不断加强。这也是终端客户需求改变倒逼途径改变的成果。”牛永杰表明，“咱们洞悉到这个趋势，最早抛弃的是点对点的大宗运送事务，然后聚集做仓配事务。许多企业都触及对门店小订单或许小经销商订单的处理分化，在电商没有鼓起之前，这种订单的处理难度十分大。”
益邦控股集团成立于2008年，至今现已10载春秋，回忆企业的开展进程，牛永杰以为这是一个不断洞悉职业与客户需求、不断自我革新立异的进程，唯有习惯剧烈改变的外部环境，深化发掘客户当时和未来的显性和隐形需求，满意革新中的客户新需求，才能在多变的商场中赢得一席之地。
“对企业而言，在这个年代的竞赛现已打破了以往企业之间这样狭窄的概念，而是生态圈与生态圈的竞赛。”全球办理咨询大师拉姆·查兰在2017《哈佛商业谈论》中提及到。拉姆·查兰的观念，牛永杰深表附和。他以为，未来能在剧烈的商场竞赛中存活下来的只要两种类型的企业，要么是途径型企业，要么是自成生态型企业。
从2017年开端，益邦控股集团进行了多元布局，从深耕精益供应链运营效劳扩展为六大战略事务板块协同开展，打造环绕供应链办理咨询、精益供应链运营、物流科技与配备、大健康工业途径、供应链归纳金融和跨境电商与交易等多元事务齐头并进，进行深度的全工业链运作，各子事务互相相关、协同开展，打造商流、物流、信息流和资金流合一的供应链有机协同生态圈。
有机协同的供应链生态圈
牛永杰介绍，益邦控股的供应链生态圈以办理咨询为起点，以精益供应链运营为主体，以物流科技为腾飞助力，以大健康工业途径为依托，为中心企业及其上游供货商、下流经销商、终端客户等供给供应链归纳金融效劳，辅以立异树立的“立可链”方便供应链效劳途径和活跃开辟的跨境电商与交易范畴，为客户开展赋能，打破职业痛点，在充沛竞赛的商场上获得差异化竞赛优势。
其间，供应链咨询板块为不同企业定制符合本身的、可落地的精益供应链解决计划。“跟着电商的持续开展以及新零售年代的到来，许多企业不具备把其供应链系统规划、调整至适配企业高速开展的才能，益邦控股集团的一批具有精益制作和运营布景，且物流供应链知识结构完善、经验丰富的专家部队和资深职业参谋，将根据客户安排战略与开展方针，为不同客户定制最符合本身的、可落地的精益供应链解决计划。”牛永杰表明。
精益供应链运营板块作为益邦的根基，益邦供应链为客户供给从供应到出产和出售的全链条专业精益供应链运营效劳，经过精益办理为客户消除链条上的冗余，建造柔性供应链。益邦供应链总经理孙延峰介绍：“益邦供应链的效劳职业包含高端食物、药品、保健品、化装品、医疗器械等，配送网络已深度掩盖全国一切县级乡镇，并会充沛调动整合集团各板块运营资源，为客户供给全方位支撑。”据了解，益邦供应链的方针是树立以我国为中心的包含跨境物流的全球网络，并计划于未来三年完结上市。
物流科技与配备板块为方针企业供给个性化的系统集成解决计划。消费需求的改变，推进企业在供应链上作出一系列的调整。在物流供应链范畴，工业4.0年代中心体现在信息系统化、作业自动化、决议计划智能化、协同精益化，根据对大健康工业的深刻理解，益邦将先进的物流科技与精益办理思维相结合，协助企业树立更有柔性的、响应速度更快的供应链系统。
“大健康工业途径，咱们定位做成大健康工业的工业园，企业入驻今后，咱们给他供给供应链咨询、供应链运营、物流科技配备的效劳。”牛永杰说。益邦旗下广东贝瓴实业有限公司专门担任此板块的运营，为入园企业供给方针扶持、计划定制、风险投资等一系列增值效劳。工业园包含产品展现、研制规划、商贸流转、物流分拨、跨境交易和创客孵化等多种业态。
供应链归纳金融板块以星贝云链为中心途径，上一年12月，以腾讯区块链技能为底层打造的供应链金融效劳途径“星贝云链”初次揭露露脸，与此同时，华夏银行更是对星贝云链供给高达数百亿元的授信，成为国内首家与银行战略协作共建的根据区块链的供应链金融途径，并改写国内商业银行针对单个供应链金融效劳途径的授信额度记载。牛永杰提到，现在星贝云链现已与天士力、无限极等多个中心企业达到战略协作，其事务以优化中心企业工业链生态为方针，为中心企业、各级供货商、分销商、署理商、零售商及终端消费者供给多样化的供应链金融效劳及产品支撑。
跟着跨境电产品牌“沙漠章鱼”的触角延伸至中东，益邦控股集团已在其深耕的大健康工业，树立了一个极具竞赛力的供应链生态圈，全面树立与提高生态系统的竞赛优势，不断增强为万亿级大健康工业企业赋能的实力。