历时四月有余，印度史上最大、也可能是本年度全球互联网最大的一笔买卖尘埃落定。
沃尔玛发布声明称，正式完结了对Flipkart的收买，把握了其77%的股权。依据此前的报导，买卖的金额高达160亿美元。
跟着此桩收买的完结，印度电商商场的格式也正在发生变化。
沃尔玛不吝砸重金抢身位，为了在印度商场与沃尔玛在相同的起点再战一次。明显，它以为付出这样的价值是值得的。
但政府监管好像达摩克利斯之剑相同如影随形。一份电子商务国家方针结构的草案被走漏，文件长达19页，具体介绍了政府对电子商务部分的重要主张，中心思维是：扶持国内公司，操控外国企业。
外资企业或将遭到各种严厉约束：数据存储、批量收买、乃至扣头促销。
虽然被收买后Flipkart仍将独立运营，但严厉来说，它已不再归于本地玩家，电商商场成为了两大美国巨子的强强对垒。但这块肥肉当然不乏后来者。
依据摩根士丹利陈述，到2026年，印度电子商务商场规模将到达2000亿美元，年复合添加率高达30%。亚马逊在收买Flipkart时，也是看中了印度商场电商4倍于传统零售业的添加速度。
在中国商场成功阻击了亚马逊之后，阿里巴巴或将在印度战场与其再度开战——据报导称，阿里巴巴有意加大对印度零售业的投入。
本地玩家也有群起而对立外国巨子之势——传统零售业巨子信实集团、未来集团都进军电商，依托于活泼的交际媒体所发生的交际电商也在悄然兴起。
印度商场的电商之战，新一轮的洗牌现已开端。
巨子的品类之争
信实集团的穆克什•安巴尼7月初宣告进军电商后，它介入的第一个范畴就是电子产品和数码家电。
它首要推出的是智能手机、电视、冰箱和空调的线上出售。作为印度最大的电子产品零售商，这是它的立身之本。这也是印度电子商务中占比最大的类别，亚马逊和Flipkart的事务有近55-60%归于此类。
有计算显现，智能手机出售额占印度在线出售的38%左右，电视机则约占12%，其他家电为6-7%。剃须刀和烘干机等个人护理产品约占15-20%。
但这一品类的竞赛日益剧烈，电商巨子们天然开端寻求产品品类的扩展。它们首要盯上的都是时髦范畴。
早在6月份，Flipkart就声称将在时髦范畴进行许多出资。它将自己定位为印度的“时髦之都”，决议进入时髦商场。
在印度，该商场的全体量达1000亿美元。业界估量，在线时髦商场约占印度全体时髦商场的5%，从2017年到2022年，其年复合添加率为38.2%。
零售范畴的专家称，智能手机在网上零售的比例将从现在的约40%开端下行，而时髦范畴的比例现在为20%，并将持续上升。Flipkart和亚马逊印度等电商都已瞄准短期添加的时髦范畴。现在时髦类别约占Flipkart全体出售额的35%。
线下时髦零售巨子未来集团也不甘落后。在扬言“抛弃电商”后一年，Kishore Biyani也再次入局，以140亿卢比的价格购买了时髦电商Koovs29.9%的股权。
到店与到家事务并重
在印度，宝莱坞的影响力乃至大过政府，电影票也天然成了电商争抢的重要标的。
最近的报导显现，在线渠道BookMyShow和Paytm与印度最大院线PVR续签3年非独家协议，在全印度出售其电影票。估计BookMyShow将向PVR付出约23.5亿卢比，而Paytm将付出超越17.5亿卢比。
据知情人士泄漏，Paytm一直在与PVR商洽，期望取得独家票务协作伙伴联系。Paytm计划为独家协作伙伴联系付出50亿卢比，但商洽终究失利。
与PVR的独家协作伙伴联系假如敲定，将为Paytm或BookMyShow带来严重优势。Paytm和BookMyShow正在抢夺在线文娱票务范畴的领导地位，而他们的大部分门票出售来自PVR。后者在53个城市的136家实体具有634块荧幕，估计2018年将在印度各地铺设650块荧幕。
据计算，现在Paytm约25%的出售额来自PVR，每月售出400-600万张门票。 BookMyShow每月出售1200-1500万张门票，具有超越3000万客户。
盯上高频购买事务的不止Paytm。
7月份，为了添加客户访问量， Flipkart还在移动应用程序中添加了两个新选项——“充值”和“游览”。 第一个标签将客户导向Flipkart的付出渠道PhonePe，第二个标签则将用户导入到MakeMyTrip预定游览机票。
这样一来，Flipkart与Paytm将翻开正面对立。在本年早些时候的采访中，Flipkart首席执行官Kalyan Krishnamurthy称，2018年的要害目标是添加月活泼用户数。
在线医药零售则是另一个战场。
业界人士表明，Flipkart、亚马逊、BigBasket和Swiggy正在进行试探性商洽，对MedPlus、1mg、Medlife、PharmEasy和Myra等在线药品公司进行收买、协作或出资。对电商领导者而言，在线药品配送是一个重要的战略机会。由于控制放松和它的潜力，有可能推进重复购买。
此外，亚马逊与3-4家在线药品公司进行了商洽，其间包含Medlife和MedPlus。Flipkart也与Medlife进行了商洽。
交际电商异军突起
拼多多的俄然迸发，让交际电商进入了零售业的视界。
印度人特别热衷于交际网络，是Facebook和WhatsApp最大的商场，印度人的在线交际需求及其旺盛，转发的音讯、相片和视频在全球稳居首位。根据交际联系呈现的交际电商，也迎来了它最好的年代。
比较于从一线城市发家、首要定位在中产阶级的传统电商，交际电商生来就更接地气——它上面入驻的首要是中小卖家，乃至是个人手艺作坊，出售的产品更多是衣服、生活用品、手艺制品等，罕见传统电商的主力电子产品。
这些物美价廉的生活必需品，被分销商经过WhatsApp等交际媒体共享，买家能够直接在交际媒体内部完结购买，成为了许多第一次运用智能手机、第一次运用WhatsApp的新网民的第一次电商体会。
说到底，交际媒体站在伟人的膀子上——一只脚站在传统电商身上，它促进了物流、付出等基础设施的开展，和网购理念的遍及；另一只脚则站在交际媒体身上，它为交际电商的分散供给了一个天然的网络。
本钱也开端流向这一范畴。曩昔两个月，印度两大首要的交际电商相继取得融资，Meesho完结了1150万美元的B轮融资，Shop101也在A轮拿到了500万美元。
熟人引荐、操作方便、言语优势等特色，让交际电商轻易地触及了传统电商迟迟未能翻开的三四线城市商场，这也是一切电商下一步要点抢夺的战场。
从这个意义上来说，Shop101的创始人Abhinav Jain以为，印度归于交际电商的年代现已到来。
发力物流配套效劳
对消费者来说，最远的间隔就是路上的快递与收货人之间的间隔，安全方便的配送引人重视。
痛点无国界，在印度相同如此。消费者厌烦等快递，他们网购时最期望看到，卖家能够供给当天送达或赶快送达的快递选项。因而，客户下单到收货的时刻将进一步减缩，当天下单当天送达将成为一种常态。虽然这对电商卖家来说，并不简单，但一旦完成，卖家将会取得史无前例的流量添加。
6月份，Flipkart及其时髦事务单元Myntra和Jabong，亚马逊印度和Paytm Mall不谋而合地选用超区域战略，能够在几小时内从当地商铺取得最新的时髦产品并送达客户。
纺织品生产商Arvind Ltd也预备答应Flipkart，Myntra，亚马逊印度，Paytm Mall和TataCliQ有权运用其16个内部品牌以及Arrow、Nautica等其他协作品牌。
Paytm Mall还直接与Fossil、Red Tape、Timex以及三星电子、IFB和联想等品牌协作，将渠道与他们的店面库存整合。Google支撑的Fynd也将其品牌库存与Jabong Luxe整合在一起，Jabong在其间出售奢华品牌。
跟着印度电子商务职业跻身全球最大的数字商场部队，业界也正在活跃抢夺至关重要的人员：快递员。
快递员的丢失率从两年前的29%跃升至2017年的34%。丢失的首要原因之一是恶劣的工作条件。特定城市的竞赛强度以及盛暑、暴雨等气候条件都是形成这些劳动力丢失的要素。
电商企业向他们供给了两位数百分比的薪酬和补贴添加，迫切期望中止职工部队的丢失。