“仿照生果职业的运营理念，奥康将一年‘掰’成八季，卖生果相同卖鞋子，用快速和时髦与消费者对话，不是前卫和特殊，而是极具亲和力的群众流行时髦。”近来，在京举行的2009年我国营销盛典暨我国企业营销创新奖颁奖典礼上，奥康凭仗创始的“生果营销”成功入围我国企业营销创新奖（TOP10）榜单。一起入围该榜单的还有联想集团、苏宁电器、阿里巴巴、创维集团等企业。

依照常规，鞋服企业依据春夏秋冬四季分批向商场推出新品。但在金融危机布景下，温州的鞋服企业受到了不同程度的影响，怎么提振成绩成为温州巨细企业的一起寻求之道。

奥康集团经过终端反应信息剖析发现，即便受金融危机影响，人们的消费需求也没有大幅下降，仅仅需求更准确，对产品要求愈加严苛。因而，奥康集团采纳细化新品开发的行动，并于一季度测验采纳分批上市战略，将新品上市的传统四季分解成八季，行将春夏秋冬每个时节划分为两个小季，并针对每个小季的气候特色规划开发新产品。此举让奥康本年出售、赢利均同比增加20%以上。

“一年八季仍是四季，这其实体现出的是企业快速反应机制问题，咱们现在倡议的是像卖生果相同卖鞋子，要求最快满意消费者的需求。”奥康集团董事长王振滔谈到，咱们许多企业的现状是什么？卖库存，出产出来的产品先是放到库房，然后再出售出去，可国外好的企业已把虚网（互联网）与实网（包含物流、营销、效劳等）非常好地结合在一起，企业出产与消费者的需求根本做到同步了。

“像奥康分八季上市新品，需求有一个很强的规划团队和满足的专项经费作支撑，由于规划一个系列产品往往需求半年左右的时刻。”一位业内人士指出。

据了解，此次活动由《出售与商场》杂志社与山东卫视联袂打造，各职业营销精英、专业学者群英荟萃，为我国营销问诊评脉，并探寻我国企业的长青之道。会上还颁出了“我国企业长青品牌”大奖和我国企业营销创新奖单项奖