在2011年上半年的一波高管离任潮后，李宁有限公司的人事危机并未完毕。近来，副总裁兼CPO(首席产品官)徐懋淳、政府及对外公共事务部总监张小岩亦获承认离任。而业界更普遍认为，李宁成绩欠安引发的余震还会持续。

　　人人都在诟病李宁公司品牌重塑的不成功，可是，不管是产品定位不清，仍是未能妥善处理与经销商的联系，抑或是销量下滑，这些外在表现出来的种种不尽善尽美，其本源则在于李宁公司内部办理的紊乱。

　　从前在李宁开端全新的品牌重塑之初，除CEO张志勇之外，还有四位高管，即现已辞去职务的CMO首席品牌官方世伟、COO首席运营官郭建新、CPO首席产品官徐懋淳、CFO首席财政官钟奕祺等。五位高管各管一摊，甚至在换标之后的一段时间内，张志勇还将自己分担的公共事务部和信息技术体系划归CFO钟奕祺。这样的内部架构看起来很合理，每个人各管一个范畴，统一贯CEO报告。

　　可是，不知是出于何种意图，张志勇在CMO的职位下建立了一个簇新的功能部分——BI(Brand Initiative，品牌战略规划部)。BI的建立旨在处理李宁品牌和产品的规划问题，不只要全程管控品牌的生命周期，还要统合公司的品牌战略、运动营销战略和产品战略，而由于触及品牌、运动营销及产品规划，下辖篮球、跑步、女子、运动日子、都市轻运动、羽毛球等六大事务品类，BI部分空降的5位高档总监别离领衔五大品类(羽毛球为后参加)，其与COO、CPO的辖权多有穿插。BI等建立之后，本来归属COO统筹的产品规划被两位空降的CMO、CPO及5位高档总监分流。

　　看似权力得到了有用的涣散和制衡，可是这样导致了一个部分的功能与首席运营官功能的重合。由此引发的权力胶葛、责权不明等问题，严重影响了李宁公司的运作。

　　现在，一个个高管，不管是甘愿或者是不甘愿，都相继离任，公司内部CXO(如CEO、COO、CMO等)等级的高管，除了张志勇外，现已全部互换。这给了张志勇从头整理李宁办理架构的时机。现在，咱们看到，从前任职于宝胜世界的卢宁成为新的COO，依照新的功能分配，COO卢宁将“统筹李宁品牌出售总部与各出售大区、产品及供应链三大事务板块”。一起，鞋产品总经理和服装/配件产品总经理，亦“向首席运营官报告，统筹产品规划、规划开发及生产办理，降低成本和进步功率”。

　　从前的分权再次走向集权，可是，品牌战略规划部——BI部分的改革方案却仍然没有出台。这个部分毫无疑问将会成为李宁公司内部结构中的一个恶疾。

　　从从前的“五驾马车”分权，到现在的“中央集权”，张志勇对李宁公司全体结构的整理还在持续。不管分权仍是集权，都各有利弊。高层集权式办理在参加商场竞争时，会显着削弱企业的反应速度与商场竞争能力。可分权又极简单失控，甚至会呈现安排割裂、各自为营等办理问题。从现在张志勇对BI部分的调整来看，他仍是没有下定决心让李宁走向何方。这样的徘徊不前、战略迟疑，毫无疑问会减慢李宁公司的复苏脚步，李宁能否在外兵压境之际，扛起我国民族品牌的大旗，实在是令人担忧。