2012年是优衣库进入我国商场的第十年。不过，面临连日来的反日浪潮，9月17日，这家企业宣告暂停在华19家零售店的运营。到记者发稿时，这些零售店已逐步康复运营，但其坐落北京三里屯的旗舰店，品牌标志仍以红漆遮盖。

　　2011年，上海优衣库亚洲首家全球旗舰店开幕时，其母公司迅销有限公司主席兼首席执行官柳井正泄漏，由于旗下优衣库品牌在我国二三线城市的品牌认知度较低，未来将加快在我国开店脚步，方案10年内开设1000家以上大型店肆。而日前中日联系的严重无疑对其加快扩张是一种阻止。

　　那么，优衣库未来在华的开店方案是否会有调整？近来，在承受《投资者报》记者采访时，优衣库方面表明，“现在状况不断改变，不方便作答。”

　　据其官网材料显现，优衣库我国具有151间分店，在全球裁缝专业制作零售商出售五强中，名列第五的优衣库出售增加幅度现已超越了欧洲的ZARA和H&M，然后两者别离坐落出售规划的第一和第三位。

　　快时髦方法

　　所谓的“优衣库方法”其实就是典型的品牌专业零售商运营方法（SPA）。

　　“这种方法其实是快时髦企业都采纳的一种方法，即摒弃了代理商、经销商等中间环节，彻底施行低本钱运营，店肆也是采纳仓储式超市型的自选方法。” 闻名公共联系专家林景新曾研讨过优衣库的商业方法，在承受记者采访时表明。

　　实际上，优衣库是日本经济泡沫幻灭后，经济继续缩水的产品，日本年轻人热衷于购买优衣库这样的廉价服装与在经济全盛时期，他们爱购买路易威登这样的品牌相同。

　　“这种发家的布景构成了优衣库在产品品项的规划上和其他快时髦品牌的差异：橱窗式的出现方法、节省本钱的摆放以及更为平实的价格，让它与ZARA、H&M这类品牌比较更像是批发方法的服装超市。”和君咨询消费品事业部高档咨询师徐振群对记者说。

　　别的，林景新和徐振群都以为，优衣库在营销尤其是网络营销上的立异是其要害的取胜法宝。典型比如就是2010年优衣库与其时火爆的交际网站人人网协作的立异营销方法，即“排队营销”。

　　“在排队活动中网友还能够挑选自己喜欢的动物、场景，对年轻人极具招引力；在‘好玩’的一起添加了鼓励要素，构成了网友自发参加活动的源动力，许多丰盛大奖使网友们摩拳擦掌；一起，‘排队’的概念运用奇妙，其自身带有的‘由于招引人所以许多人排队’的理念也逐步传达出去，构成‘排队效应’，招引了越来越多慕名而来的潜在消费者。”林景新剖析道。

　　千家门店方案

　　优衣库2002年进入我国后，凭着其具有特征的营销方法在2006年后渐至佳境。到2012年9月21日，优衣库已在我国开设了151家门店，首要会集在上海和北京，悉数为直营店；在9月底还将有14家店开业。

　　优衣库母公司迅销有限公司主席兼首席执行官柳井正曾表明，方案10年内开设1000家门店，掩盖我国一、二线城市。

　　依照柳井正在华开出千家门店的方案，未来十年优衣库在我国将以每3天开一家店的速度扩张，而且将悉数选用直营方法。

　　现在优衣库在日本商场之外的出售额还较低，但未来将加大其海外商场的开辟力度，尤其是在我国商场。2009年的财务数据显现，优衣库运营额到达6850亿日元，净赢利到达1013亿日元，该公司规划未来10年运营额达50000亿日元。柳井正期望，未来10年，我国商场出售比例能超越日本商场，到达10000亿日元。

　　2011年落地的上海旗舰店耗资3000万美元，是现在优衣库规划最大的全球旗舰店，运营面积超越3300平方米。“未来首要开大型店，比旗舰店小，但比一般店要大2~3倍，在1000平方米左右。”柳井正曾说。

　　然而在现在中日严重的联系之下，优衣库还能如愿以偿按方案进行吗？剖析人士以为，影响并不会太大；而优衣库的官方回应则是“不方便作答”。

　　平价方法存隐忧

　　除了日前中日联系可能对其形成的困扰外，优衣库的平价战略以及单店大规划的规划给其本钱操控和赢利增加带去的压力，则让它在未来加快扩张中的忧患日渐显着。

　　服装调查人士马岗对《投资者报》记者剖析，优衣库主力出售是基本款服装以及零配件。“高质量为它们招引的客流，可是贱价却让它们的赢利有限。而且优衣库的服装并不彻底走时髦道路，比起ZARA、H&M它的盛行度还远远不够。”

　　他一起表明，这种盛行缺乏、时髦未达的质量道路恰又是优衣库的产品特征地点，如安在平价、质量、盛行时髦之间找到平衡是其未来开展的要害之一。

　　别的，优衣库门店面积相较其他品牌要大许多，这样不只本钱会增高，在仿制过程中的反应速度也较慢。“而且它未来要做到1000家，我国的地级市300多个，这意味着它在每家地级市要开到3家，而地级市可能给不了它均匀每家店1000平方米的容量。”徐振群说。

　　而且据数据显现，未来几年百货商场开展的速度将下滑，这也让优衣库这类伴随着百货商场成长的企业未来在我国的开展也充溢崎岖。