“得终端者得全国。”

　　终端是市场营销中的最终一个环节，这“临门一脚”，谁能“进球”谁就获得了成功。在营销学中，终端取胜的概念一向都被我国企业家所信仰。但跟着商业地产暴升，房租倍增，高本钱的终端将成为压垮我国企业的最终一根稻草，终端为王的局势即将在我国完全推翻。

　　全球连锁食物的龙头老大是麦当劳，肯德基只能屈居其下。在美国，肯德基甚至连汉堡王都比不上。而在我国却是别的一幅现象，从1987年在北京前门的第一家肯德基开业，首先进入我国市场以来，“KFC”这三个字母以摧枯拉朽之势，敏捷抢占了我国市场，到2010年，肯德基在华门店数量超越3000，从一线城市到四五线城市，都布满了肯德基的脚印，而麦当劳在华的门店数量却连肯德基的一半都不到。

　　不管在哪个城市，不管哪个分店，肯德基都天天爆满，其一致的门店形象和契合我国人饮食习惯的食物，使肯德基大获成功。而人们来到生疏城市后，也会挑选肯德基作为他们的保存用餐地址，因为每一个肯德基店的价格和产品都是一致的，连提价都是全国同步。

　　作为我国最大连锁餐饮集团，肯德基在2011年10月29日俄然宣告自己的细分不同定价战略，即便是身处同一城市，不同商圈的肯德基门店会有不同的价格体系，在肯德基的北京站分店，一对鸡翅就比其他商圈贵2元。除了肯德基，吉野家、永和大王等几家餐饮企业也采取了“同城不同价”的办法进行营销。

　　与之前因为质料价格增加而导致提价不同，这次肯德基之所以施行“同城不同价”，是因为各地区的商业地产租金不同。那些坐落黄金地段的分店，其运营本钱远远高于市郊，而这些店的顾客也是具有高消费才能的集体。

　　我国房地产价格比年猛涨，尽管调控行为从未中止，可是却仅仅着力于按捺民用住所地产的价格增幅，商业地产反而成为了楼市调控的“避风港”。即便身处房地产的“冬季”，商业地产的价格也逆市上扬。

　　租金比年攀升，而餐饮巨子开设门店的黄金商圈更是寸土寸金，肯德基的“同城不同价”是其无法承受昂扬租金的体现，也是一个信号。

　　“羊毛出在羊身上”，商家永久不会做赔本的生意，跟着租金上涨，他们的产品价格也会同份额上升。到时，商业地产的价格上涨将直接作用于消费者，这一恶性循环无疑是严酷的。

　　假如我国只剩下一个房地产职业能够挣钱，那我国经济会很风险。

　　租金是道坎

　　我国连锁运营协会查询数据显现，2010年，百强企业面对的最大困难是运营本钱的进步。连锁企业续约房租本钱均匀上涨约30%。

　　北京

　　本年三季度，购物中心首层均匀租金环比上涨7.2%，到达808.8元/平方米/月。这一增速为10年来新高。业内人士表明，这一价位只要银行和高端品牌能够承受。10月，北京太平洋百货盈科店因租约到期而封闭。

　　上海

　　优质零售物业首层租金报价涨至1828元/平方米/月。英特宜家、沃尔玛等外资零售商，转而在华购买土地自建商业项目。未来5年，英特宜家方案出资超越14亿欧元于我国购物中心项目上，总面积51万平方米。

　　自建、租借，哪个合算？

　　现在，我国中小城市主力店的租金约为0.8～1.2元/平方米/日；大城市的商铺租金为1.8元～2.3元/平方米/日。

　　若以单店2万平方米的租借面积核算，在大城市，一年的租金就要1500万元，10年的租金是1.5亿元。若自建物业，修建本钱、装饰本钱等加起来，大概是5000元/平方米，2万平方米体量的出资为1亿。两者的差异在于，“租借”是零售商从自个口袋里掏钱，而“自建”则能够到银行贷款融资，进行规划扩张。