受消费需求低迷影响，服装业本年饱尝高库存困扰。浙江森马服饰股份有限公司（下称森马，002563）董事长邱光和12月6日在上海举办的媒体碰头会上称，存货大部分为当季产品，库存问题是很时刻短的。森马副总裁、董事会秘书郑洪伟更是对早报记者表明，库存本年基本会处理，下一年会彻底处理。

　　三季报显现，到9月底，森马存货为14.39亿元，较年头添加31.28%。

　　邱光和当天说，库存是全职业现在面对的问题，以往服装市场需求每年的增加速度到达20%-30%，乃至超越了30%，可是本年的增速仅为10%。

　　郑洪伟剖析，本年的存货比较从前较高，跟服装职业曩昔几年数量型增加形式有关。“曩昔的增加是在需求推进下的以开店为途径的外延式增加形式，这招引了各路本钱参加，包含国外品牌及本钱。”此外，出口受阻后，不少其他职业的企业也转向了服装业，竞赛愈加剧烈。

　　但就森马而言，邱光和自称库存问题是个阶段性问题：“上星期咱们在温州的厂里搞了五天的童装促销，仍是凭票参加的，五天出售额到达了346万元。”

　　郑洪伟称，上市公司报表里的存货并不是单纯指的是库存，它包含过季产品、待售产品、仓库里预备出售的产品，其间绝大多数是后两者，尽管各企业出售状况各异，但即使真的把全国服装职业公司的存货加在一起，也肯定不会到达媒体所称的“够卖三年”。

　　据郑洪伟称，森马减库存的途径包含开折扣店、电子商务等，“光棍节一天就耗费了6000多万元的存货”。

　　此外，森马本年增开了一两百家专门处理存货的工厂店、折扣店。“现在包含童装在内，森马在国内超越8000家门店，每年因调整封闭的门店均有超越百家，尽管本年代理商因为人工、租金本钱等原因，净利润较从前有所下降，但还未到关店的程度。”

　　但开店脚步显着放缓。“以往每年大约增加1000家以上的门店，本年仅增开了六七百家，下一年会新开多少家店还要视到时状况而定。”郑洪伟说，现在森马门店中，加盟店占到90%，往后仍然会保持一线城市直营为主、二三线城市加盟为主的开店形式。

　　邱光和泄漏，森马将2012年定为转型革新年。

　　从下一年开端，森马将从以往每年四次订货会改为八次订货会；现在森马时髦款的服装从规划到产品的时刻，从以往的半年缩至两三个月。“以往大多是四季产品，可是现在消费者需求更多更快。”郑洪伟说，但关于服装企业来说，并非都是越快越好，“在一线城市人们关于时髦度的要求可能比较高，可是森马是掩盖一二三四（线城市）的。”