时值端午假日，记者在广州市银河、越秀商圈发现，大打扣头牌已成为众服装品牌耗费库存的主力。虽然不少专卖店内都是新品上市，可是关于本年春季乃至上一年的旧款，部分产品都打出了4~7折的扣头力度，有的乃至直接3折起。一面是世界快销时尚品牌ZARA、H&M财报在出售、净利润上的添加，以及其在国内商场不断拓宽新门店音讯的传出，一面却是国内许多服装品牌一再传出库存量激增、三年都卖不完的音讯，国内的服装“库存门”又再度引发了商场的考虑。

　　剖析人士表明，从一家服装企业库存的多少完全能够看出其管理水平的凹凸。有业界人士剖析，国内服装库存来历首要由于受世界快销时尚品牌冲击，此消彼长售罄率下降构成积压严峻；强压给途径商订购目标，消化才能有限必定造就成批未开箱库存；为完结途径快速扩张，必然呈现一部分不良性网点。跟着高库存不断困扰着服装企业，一些品牌服饰扣头力度也在不断变大。

　　现象：

　　国内外品牌“冰火两重天”

　　上星期三，H&M发布2012年第二财季的盈余状况显现，在到本年5月31日的三个月内，出售额达45.4亿美元（约288.8亿元人民币），上升14.59%。受其春季服装系列“出售十分微弱”所带动，净利润添加23.04%，达7.5亿美元，约47.7亿元人民币，盈余状况显着超出外界预期。

　　与此同时，ZARA一季度体现也适当不错，母公司Inditex财报数据显现，受惠于全球事务的扩张，其出售额增15%，为34.2亿欧元（约273.6亿元人民币）；净利润添加30%，为4.32亿欧元（约为34.56亿元人民币）。可是上一年，我国纺织服装类上市公司净利润最高的雅戈尔，全年净利仅17.62亿元人民币，同比下降34.08%，其间还包含金融和地产事务收入，本年一季度净利润为25.6亿元，可是同比添加率却仍然下降34.26%。

　　职业：

　　高库存困扰服装业

　　事实上，最近两年，商场里品牌服饰的打折力度越来越大，打折区域也在扩张。有商场的相关负责人表明，商场会定时推出一些区域，让品牌商来进行产品的促销，一方面是拉升销量，一方面也是为了处理这些品牌服饰的库存。记者在银河城、广百百货体育西路店顶层看到，顶层都被拓荒成专门的品牌扣头区，用以耗费品牌服饰的旧款货品。

　　高库存问题近一两年最让服装职业头痛。假如把现在全国库存的服装拿出来卖，只怕三年都卖不完。有报导指出，服企高库存有三大传统处理之道：打折、电商、直营。事实上，打折促销是服装家纺公司对过季产品遍及的处理方法，但这种方法会使公司的毛利率下降；若其减缓扩张，即放缓开店速度，那么新店需求的铺货备货削减，虽然其库存也会下降，但这是库存升高到必定程度且经年难以处理后不得已而为之的方法。

　　业界剖析：

　　价格战无法处理库存问题

　　业界人士以为，服装企业不断测验这些去库存方法仍然很难实在处理库存问题。更有业界人士坦言，“假如不从根本上找原因，打折、电商、直营、回购等方法是无法实在处理库存问题的，最多只能起到头痛医头、脚痛医脚的暂时作用。”

　　服装职业在商业模式范畴应该能够有许多立异，惋惜的是，更多的服装品牌一直跳不出打价格战的怪圈，新产品从一上市就开端甩卖了。

　　鞋服职业独立谈论人马岗在其揭露博客上指出，干流服装企业，都选用期货准则，品牌公司只要把产品出售给途径商或零售商，危险就成功转嫁，品牌商没有与零售商构成危险共担或共进退机制。“品牌商为了进步商场份额，往往要求零售商（途径商）过量进货，零售商不胜负重前行，为了不让品牌公司知道他实在的出售和库存，零售商有挑选性地让体系数据发生差错，然后构成利己的依据，厂商博弈演出。品牌商无法判别数据时，为了完结既定添加数据，利诱之，采纳进货返利查核，给零售商压服自己添加的一个理由。商场总需求并不由于此而添加，放价换量成为无法挑选，商场进一步恶化。”