全国武功，无快不破，这被总结为万达掌舵手王健林的商业信条。曩昔数年间，万达以燎原之势在全国扩张。

到2011年年末，进入国内近70个城市的万达集团，年收入初次跨进千亿元大关，体量上也已成为亚洲商业地产老迈，而这间隔万达转型为商业地产公司，只不过11年时刻。 “万达方式”俨然成为了我国商业地产开发教科书式的事例，引来各方解读。

不过本年3月中旬以来，王健林“被查询”风闻一出，损毁了王健林着力刻画的万达形象，这家公司早年的兴起及近年来的快速扩张更为引人重视。尽管万达官方几经驳斥谣言称未“被查询”，但随后全国各地项目爆出的工程质量问题，亦引起业界各方对其“高速扩张”下的资金危险、人才短板、质量难保等方面的忧虑。

近来，各大网站一再爆出各地万达广场的质量问题。搜狐焦点业主论坛中有网友就以图文方式爆料，万达集团在天津的首个城市万达广场，屡次发作坠梯事端，地下车库漏水，地下排污管不晓畅导致污水上溢等质量问题。

无独有偶，唐山万达广场业主也爆料，该项目产品住所区房顶呈现了5条3米以上的裂缝，裂缝的深度大，并且有不断扩大的态势。

瓷砖空鼓、墙面歪斜、水电不通、消防设备不全……在济南万达广场，不少购铺者也发现刚检验不久的房子竟呈现了如此多的问题。而郑州万达广场的住所也因墙体裂缝及大面积漏水等问题，遭到业主投诉。

实际上，急进扩张除了埋藏资金隐忧，给万达带来的还有办理上的力所不及，高达4.6万多名的职工团队怎么办理，亦是万达难以逃避的论题，万达正遭受人才短板。

据万达网站音讯显现，仅2011年，万达就下发了174份整改通知书，对违规职工进行了处分。在万达内部，作为仅有一个直接归王健林领导的部分—审计部，其人员编制也由曩昔的20人，增加到30人。审计要点除直指项目建造出资、招投标、设备资料收购、工程结算等外，还增加了商管体系，欲铲除各个环节的“潜规则”。

“万达流程专业、办理标准是表面上的，高层人员不是很工作，许多没有正规大企业办理经验。”已从万达离任的李响(化名)对年代周报记者介绍，万达体系内许多高管干事急于求成，尤其是人力资源办理严峻缺少久远规划，影响到集团的久远开展。

2011年，万达历史上第一次实施全员涨薪，高管均匀涨薪16.7%，不包括工龄薪酬，普通职工均匀涨薪12%。一起，实施工龄薪酬翻倍。“底层职工只要在万达干满一年，工龄薪酬就多拿1200元；干满5年，每年可多拿6000元工龄薪酬，相当于年年涨薪酬。”